Među ciljevima dubrovačkog turizma od 2015. do 2025. godine su 1.5 milijuna smještajnih gostiju, 2.5 milijuna dnevnih posjetitelja i cjelogodišnje poslovanje temeljeno na stalno zaposlenim kadrovima. Hotelski gosti, procjenjuje se, prosječno će trošiti 1.000 eura, a gosti u privatnom smještaju 500 eura. Prosječna potrošnja po dnevnom posjetitelju iznosit će 100 eura, a ukupna potrošnja 1,5 milijardi  eura.

Dubrovnik u sljedećem desetogodišnjem razdoblju treba postati najkvalitetnija i najsadržajnija destinacija na Mediteranu. –'Već sada nismo daleko od toga, ali želimo sukladno usvojenim prostornim planovima pružiti šansu za ulaganja postojećim i novim investitorima, želim o grad za sva godišnja doba, za sve ljude svijeta, neovisno o materijalnom ili bilo kojem drugom statusu, nismo ekskluzivna destinacija ni luksuzna, Dubrovnik je otvoren grad i želi biti najotvorenija destinacija ma Mediteranu.'

Nismo ništa posebno napravili osim što smo odlučili da Dubrovnik mora biti grad slobodnih ljudi i da moramo uzimati novac od turista, kao što to rade agencije i hotelijeri. Zašto je bogohulno zarađivati novac za građane Dubrovnika?

Osnovni alat kojim se namjerava podići kvaliteta i disperzija ponude cjelokupne destinacije jest Dubrovačka kartica, koju će kupiti 70 posto smještajnih gostiju i 80 posto dnevnih posjetitelja. Projekt DU Carda već se u idućoj godini ponudom širi na destinacijsku karticu. Cilj je u 2020. prodati dva, a za tri godina tri milijuna kartica po prosječnoj cijeni kartice od 200, odnosno 250  kuna.

-'Ovime ćemo samo za pet godina u gradski proračun uplatiti 400 milijuna kuna, odnosno 750 milijuna kuna za deset godina, direktno od turista. Jedino tako će Dubrovnik biti grad slobodnih ljudi', kazao je gradonačelnik Vlahušić pa je objasnio zašto ovako postavljeni ciljevi predstavljaju potpuni zaokret u promišljanju dubrovačkog turizma.

-'Prije samo pet godina građani su preko poreznih davanja plaćali da bi turisti išli i gradske muzeje, od zidina nismo dobivali niti lipe, a Dubrovačka kartica nije postojala. Grad je bio sluga turistima i vlasnicima turističkih objekata. U samo pet godina situacija se već znatno promijenila: muzeji zarađuju, Lokrum zarađuje, Du Card zarađuje, novac od zidina prvi put ulazi u gradski proračun, Nismo ništa posebno napravili osim što smo odlučili da Dubrovnik mora biti grad slobodnih ljudi i da moramo uzimati novac od turista, kao što to rade agencije i hotelijeri. Zašto je bogohulno zarađivati novac za građane Dubrovnika?', pitao je gradonačelnik.

-'Tražim i apeliram na uključivanje najvažnijeg ljudskog organa – mozga, a Dubrovčani  su ga uvijek imali. Pitam vas smijemo li u ovom gradu misliti, misliti o svojoj djeci, biti slobodni ljudi ili robovi i sluge velikih gospodara domaćih ili stranih?', zaključio je.

Nastavljajući prezentaciju Vlahušić je otkrio da umjesto ovogodišnjih 850 tisuća Dubrovnik u 2016. želi milijun dolazaka. Za šest godina cilj je ostvariti četiri milijuna noćenja, a pet milijuna u 2025. godini.

U sljedećih 10 godina, sukladno prostornim planovima, hotelski smještaj povećat će kapacitet za 6000 ležajeva, uz povećanje od 4.000 kreveta u privatnom smještaju.

Prosječna zauzetost u danima u hotelskom smještaju povećat će se s 185 na 195 u 2020., odnosno 205 dana u 2025., a u privatnom sa 75 dana u 2014. na 80 u 2020. i 85 dana u 2025.

Ostvarenju ovih ciljeva pomoći će proširenje i veća ulaganja u kulturnu, baštinsku i zabavnu ponudu destinacije, ali i nova prometna rješenja - izgradnja novog putničkog terminala u Luci Gruž, proširenje Zračne luke Dubrovnik, te brza cesta do Čilipa.